韩松：工行的打法，首先是“建专营、给专权”。我们在省内搞了“科技金融中心+科技支行”的专营体系。这不是简单挂块牌子，而是配套了专属信贷政策、审批团队和考核办法，让专业的人干专业的事，决策链条缩短，响应必须快。其次，我们必须自己先“更懂”他们，依靠“新武器”AI大模型，搭建数字化评价体系，用它深度分析企业的技术成色、专利价值、团队背景。
崭露头角的新独角兽，已开始挑战现存的其他商业模型。泡泡玛特及罗小黑版权方发起的诉讼，打破了过往两年多时间里3D打印创客、爱好者们所习惯的游戏规则。
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Маргарита Миронова (редактор отдела оперативной информации)，这一点在新收录的资料中也有详细论述